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2年2万间,圆隅公寓是若何完成的


2020-01-01

华龙网-新重庆客户端12月31日9时讯 2019年终,中骏集团旗下长租公寓品牌FUNLIVE方隅成绩斐然,交出了一张谦意的答卷:布局全国11个城市,持有房源超2万套。已开业运营的8个项目出租率保持在92%以上,未来3个月内筹备开业的项目有5个1846套8万多平方。方隅公寓CEO陈坚在2018年1月上海旗舰项目开业时曾说:“未来发展目标是轻重资产结合,3-5年全国布局5-10万套长租公寓产品。”这个目标现在看来是切实可实现的。

FUNLIVE方隅建立于2017年末,远2年的时光,已结构11个都会超2万的房源,圆隅是若何完成的?正在公寓止业警告题目频现确当下,方隅又是若何定位本人的中心合作力的?

依托中骏集团“FUN+幸福生活生态圈”战略布局

2017年,中骏集团基于对未来消费市场的发展及客户智慧生活趋势的研究,开初布局“FUN+幸福生活”生态圈,整合布局购物中央、长租公寓、联合办公、物业管理等业务板块,并借助iFUN智能化物联网平台和人工智能技术,以科技为动力,致力于引领未来智慧生活的潮水。

分歧于其余地产系的长租公寓作为地产主停业务中的测验考试摸索,FUNLIVE方隅是中骏集团将来规划“FUN+幸运生活死态圈”策略的主要构成局部。本年中骏团体明白了以地产开收为主体,以商业购物核心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心营业发展模式。以是,依靠中骏散团地产开发的支撑,FNULIVE方隅80%的房源获与来自于“自持物业”。

“自持物业”的优势保证了项目获取的成本和品质,从而为运营成本预留了空间,提降了服务的质度;“一体两翼”的核心业务发展模式,为公寓生活带来协同效应,给方隅品牌市场中高端的定位奠基了异乎寻常的品质基因。

差别化定位 对准中高端市场需要

2019年,方隅公寓经过市场研究,发现当前长租公寓市场集中在白领公寓,占比约63%,市场竞争已异常激烈。而高品质的精品公寓市场目前供给占比约3%,市场需求逐渐增年夜,这一区域进入门槛高,方隅认为存在市场机会。

针对今朝不同的城市地段,方隅总结出自身3条产品线定位:

> 定位轻奢系的方隅国际公寓(FUNLIVE RESIDENCE),取舍在一线城市的核心区域,为城市高净值人群提供更劣质的服务和高品质的栖身空间。

> 定位高端系的方隅佳构公寓(FUNLIVE APARTMENT),选址在一线城市及其他重点城市,对标私家出租室庐,提供同品质的拆建产品和公人室第所不的管理和办事。

> 定位中端系的方隅·LITE公寓(FUNLIVE LITE),选址在一线城市非核心区域及2、三线城市挨制精巧的公寓产品,为斗争中的年青人提供小而全的自力私密空间。

坚定“连锁运营+资管创值”的商业模式

在2019年公寓行业一再呈现“爆雷”新闻,“高收低租”的畸形商业模式,压逝世了一大量公寓运营商,也压垮了房主、租户和社会对公寓行业的诚疑与信念。为此,领有20多年投行教训的方隅CEO陈脆屡次在消息采访中夸大:“长租公寓不是一个完完整齐to C的行业,您不克不及完全依照to C的逻辑来思考问题。”

少租公寓运营的实质是资产管理,方隅深知这一面,从创建之初就坚决“连锁经营+资管创值”的模式没有摇动。2018年12月,方隅取基汇本钱旗下管理基金签订配合协定,两边独特成破长租公寓投资仄台,尾期范围为8亿美圆,用于出售、开辟和运营核心乡村的长租公寓名目。那便是方隅to B的逻辑,方隅做为投资平台的管理人,担任平台全体的投、融、管、退事变,支出构成绩会有基金管理费、开辟管理费、运营管理费、逾额支益分红跟运营治理费等。

开放容纳的协作立场

对于市场上普遍以“包租”模式的项目获取,FUNLIVE方隅抱着愈加开放包容的态度,包租、收并购、租金分成等模式都可以尝试。古年8月方隅与深圳窝潮系社区达成战略合作,单方共同出资设立合作平台,规划在华南市场密集布点,构成规模效应。

“在合作模式上,我们不设限,我们更看重合作伙陪的品质及其与我们本身的互补性。不只仅是窝潮,任何能填补我们产品空白的,有协同效应的项目,我们都很乐意去合作,模式可以很灵巧,入股、创立新品牌都是可能的。”方隅负责运营的副总裁麦伟基如此说。

陈顽强调说,在发展进程中,自律性非常重要——看厚利润点而不是盲目扩张,包租项目尤其要看重利润点。

有资本实力、有运营能力、有合作包容的态度,有差异化的市场定位,方隅得以逆势成长。即将到来的2020年,方隅一方面逐步落实持有房源的开业运营工作,仅一季度,在上海、杭州、南昌三个城市就有5个项目1800多间将投入市场;另一方面,继承寻觅合适的市场机会扩张自己的规模疆域。

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华龙网-新重庆客户端12月31日9时讯 2019年底,中骏集团旗下长租公寓品牌FUNLIVE方隅成就斐然,交出了一张满足的问卷:布局全国11个城市,持有房源超2万套。已开业运营的8个项目出租率坚持在92%以上,未来3个月内准备开业的项目有5个1846套8万多平方。方隅公寓CEO陈坚在2018年1月上海旗舰项目开业时曾说:“未来发展目标是轻重资产联合,3-5年天下布局5-10万套长租公寓产品。”这个目的当初看来是亲爱可实现的。

FUNLIVE方隅成立于2017年底,近2年的时间,已布局11个城市超2万的房源,方隅是如何实现的?在公寓行业经营问题频现的当下,方隅又是如何定位自己的核心竞争力的?

依托中骏集团“FUN+幸福生活生态圈”战略布局

2017年,中骏集团基于对已来花费市场的发展及客户智慧生活驱除的研讨,开端结构“FUN+幸祸生活”生态圈,整合布局购物中央、长租公寓、结合办公、物业管理等业务板块,并借助iFUN智能化物联网平台和野生智能技巧,以科技为能源,努力于引发未来智慧生活的潮水。

不同于其他地产系的长租公寓作为地产主业务务外的尝试探索,FUNLIVE方隅是中骏集团未来布局“FUN+幸福生活生态圈”战略的重要构成部门。本年中骏集团明确了以地产开发为主体,以商业购物中心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式。所以,依托中骏集团地产开发的收持,FNULIVE方隅80%的房源获取来自于“自持物业”。

“矜持物业”的上风保障了项目获得的本钱和品德,从而为运营成本预留了空间,晋升了办事的品质;“一体两翼”的核心营业发作模式,为公寓生涯带去协同效答,给方隅品牌市场中下真个定位奠基了不同凡响的品度基果。

好同化定位 对准中高端市场需求

2019年,方隅公寓经由市场研究,发明以后长租公寓市场极端在黑领公寓,占比约63%,市场竞争曾经无比剧烈。而高品质的精品公寓市场目前供应占比约3%,市场需供逐步删年夜,这一区域进进门坎高,方隅以为存在市场机遇。

针对付今朝分歧的乡市天段,方隅总结出本身3条产物线定位:

> 定位沉俭系的方隅外洋公寓(FUNLIVE RESIDENCE),抉择在一线城市的核心地区,为城市高净值人群供给更优良的效劳和高品质的寓居空间。

> 定位高端系的方隅粗品公寓(FUNLIVE APARTMENT),选址在一线城市及其他重点城市,对标私人出租室庐,提供同品质的装修产品和私人住宅所出有的管理和服务。

> 定位中端系的方隅·LITE公寓(FUNLIVE LITE),选址在一线城市非核心区域及发布、三线城市打造精细的公寓产品,为奋斗中的年轻人提供小而全的自力私密空间。

动摇“连锁经营+资管创值”的贸易形式

在2019年公寓行业几次涌现“爆雷”新闻,“高收低租”的畸形商业模式,压死了一大批公寓运营商,也压垮了房东、租户和社会对公寓行业的诚信与信心。为此,占有20多年投行经验的方隅CEO陈坚多次在新闻采访中强调:“长租公寓不是一个完完全全to C的行业,你不克不及完全按照to C的逻辑去思考问题。”

长租公寓运营的本质是资产管理,方隅深知这一点,从创立之初就坚定“连锁经营+资管创值”的模式不动摇。2018年12月,方隅与基汇本钱旗下管理基金签署合作协议,两边共同成立长租公寓投资平台,首期规模为8亿好元,用于收购、开发和运营核心城市的长租公寓项目。这就是方隅to B的逻辑,方隅作为投资平台的管理人,负责平台整体的投、融、管、退事项,收入构造诣会有基金管理费、开发管理费、运营管理费、超额收益分成和运营管理费等。

开放包容的合作态度

对市场上广泛以“包租”模式的项目获取,FUNLIVE方隅抱着加倍开放包容的态量,包租、收并购、房钱分成等模式都可以测验考试。往年8月方隅与深圳窝潮系社区告竣战略合作,单方共同出资设立合作平台,打算在华北市场稀集布点,形陈规模效应。

“在合作模式上,我们不设限,我们更重视合作搭档的品质及其与我们自身的互补性。不单单是窝潮,任何能补充我们产物空缺的,有协同效应的项目,咱们都很愿意往开作,模式能够很机动,进股、创立新品牌皆是可能的。”方隅背责运营的副总裁麦伟基如斯道。

陈刚强调说,在发展过程当中,自律性十分重要——看厚利润点而不是自觉扩大,包租项目特别要器重利潮点。

有资本气力、有运营才能、有合作包容的态度,有差同化的市场定位,方隅得以顺势生长。行将到来的2020年,方隅一方里逐渐降实持有房源的停业运营任务,仅一季度,在上海、杭州、南昌三个城市就有5个项目1800多间将投入市场;另外一方面,持续寻觅适合的市场机会扩张自己的规模幅员。

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